Най - големия годишен форум по Риск мениджмънт на FERMA тази година се състоя от 09 до 11 Октомври 2022 в гр. Копенхаген, Дания.
За пореден път грандиозното по мащаб събитие събра голям брой професионалисти - Риск мениджъри, застрахователи и брокери от цяла Европа.
Според изнесената от организаторите статистика в форума са взели участие 1900 делегати, 45 иновативни изложители, 65 говорители, 20 сесии, 3 провокиращи мислене дискусионни панели.
Дейно участие във форума взеха и делегати от Българската Риска Мениджърска Асоциация /БРИМА/, както и приятели и партньори на организацията.
За пореден път грандиозното по мащаб събитие събра голям брой професионалисти - Риск мениджъри, застрахователи и брокери от цяла Европа.
Според изнесената от организаторите статистика в форума са взели участие 1900 делегати, 45 иновативни изложители, 65 говорители, 20 сесии, 3 провокиращи мислене дискусионни панели.
Дейно участие във форума взеха и делегати от Българската Риска Мениджърска Асоциация /БРИМА/, както и приятели и партньори на организацията.
Основни акценти и теми от форума може да намерите тук:
Тема: Transition Translated
Преходът означава преминаване от едно състояние в друго, а пандемията ускори процеса. Такава бърза промяна увеличава и създава рискове, но и възможности. Панелът разгледа как тези преходи се превръщат в въздействие:
За корпорациите: как могат да приложат устойчивост към своите бизнес модели и да поддържат ефективност? (примери за слабо и силно въздействие)
За държавите: как могат да въведат отдавна установени процеси в зелен и дигитален свят? (пример за цифрова трансформация в балтийските страни)
За институциите на ЕС: какво означава преминаване към зелен и дигитален свят?
Тема: Insurance in Transition
Преминаваме през период на катаклизъм, в който партньорствата са ключови за поемането на риск по-устойчиво. Форумът проведе дискусии, които имаха за цел да помогнат на риск мениджърите да се поучат от последните прекъсвания, с акцент върху това как партньорствата могат да помогнат в прехода. Логично продължение от последния разговор на FERMA Talks 2021 и проверка дали опасенията, изразени от риск мениджърите, са били взети под внимание от пазара.
Тема: Leadership Pitch: Leadership, Inspiration and Transition
Каква визия имат бизнес лидерите за 2030-2060 г.? Тази сесия предложи уникална възможност да бъдат чути водещи в Европейски мащаб бизнес лидери, които във формата /Ted x Talks/ споделяха в рамките на 5 минути своите идеи, прозрения и вдъхновение за бъдещето.
Говорителите представиха своето виждане как те се стремят към високи постижения и предизвикателствата, които виждат пред себе си. Създаде се възможност за директно и кратко общуване с тях.
Тема: Troubles Transitioning
Компаниите са изправени пред все по-големи очаквания от инвеститори, регулатори, европейски институции и общество. От тях се очаква да постигнат добри финансови резултати – и да играят важна роля в устойчивото развитие. За да прокарат успешно пътя на прехода, те ще трябва да предвидят и преодолеят много предизвикателства, включително цифрови рискове, изменение на климата, пропуски в защитата и човешки фактори.
Лекторите споделиха опита си по предизвикателства като прехвърляне на риск, регулиране, технологии и социален натиск.
Тема: Making the Green Transformation
Бизнесът е изправен пред много предизвикателства и възможности, докато работим за постигане на целите на Европейския зелен пакт, включително 40% намаляване на емисиите на CO2 до 2030 г. и климатична неутралност до 2050 г. Няколко индустрии, като химия, стоманодобив и енергетика, са обсега на решения от страна на Европейската комисия, но всички сектори трябва да комуникират, дори и само чрез изготвяне на доклади за устойчивост и изисквания за устойчиви инвестиции. В същото време превръщането на Европа в ресурсно ефективна и конкурентоспособна икономика създава много възможности за бизнес.
Този семинар подчерта ключови проблеми, свързани с риска, в Европейската зелена сделка. Компаниите са на различни етапи на зрялост в своето устойчиво развитие. Сесията даде възможност да се научи какъв индивидуален подход имат участниците към проблемите.
Тема: From Observing to Predicting Risks: The Role of Analytics
Предвиждането на рисковете, техните последствия и потенциала за смущения са от съществено значение за успеха в период на преход. Днес огромни количества данни са достъпни от организациите и външната среда. Съвременните анализи могат да трансформират тези данни в полезна информация.
Такива анализи могат да предоставят по-задълбочени, по-напреднали прозрения за модели, тенденции и теми. По този начин риск мениджърите могат да разберат рисковете на по-дълбоко ниво от преди, да предвидят въздействието на възникващите рискове и да подготвят организацията да се адаптира към променящите се среди, дори автоматично.
Целта на тази сесия беше да повиши разбирането на риск мениджърите за съвременните анализи в организациите. Демонстрира се как технологии като AI могат да помогнат за трансформирането на ERM чрез преход от мониторинг на риска към прогнозиране на риска и стратегии за изпреварващо управление на риска. Велите във форума участие риск мениджъри придобиха представа за умения, които могат да подобрят професионалната им роля.
Тема: Skill Sets to Address Transition
Въздействието на пандемията Covid-19 и нахлуването на Русия в Украйна изтъкнаха редица предизвикателства пред риска мениджърите.
Два черни лебеда, които пристигнаха един до друг, създадоха сценарии, при които много организации бяха оставени да се борят за решения, които биха позволили на бизнеса да продължи. Слабостите и уязвимостите, които се появиха, ни дадоха възможност да помислим върху нашите възможности и устойчивост. Намаляването на глобалната стабилност, изменението на климата и пренастройването на геоикономическата мощ ще създадат редица предизвикателства, за които организациите трябва да се подготвят.
Ако професията риск мениджър трябва успешно да управлява прехода към нашия бъдещ свят, тя трябва да се подготви за възникващи и непредвидени сценарии. За да направите това, са необходими поредица от важни компетенции, много от които вече са много добре установени, така че усилията трябва да бъдат насочени към идентифициране на приоритетните компетенции и как те да бъдат използвани най-добре.
Силозите са един от най-сериозните проблеми, сценарии, при които отделите и отделните лица не работят като ефективни екипи. Вниманието трябва да бъде насочено към изграждането на ефективност: за чии набори от умения говорим, как можем да вградим ефективност в нашите процеси и какви са практическите съображения?
Организациите трябва да се справят с кибер рискове, политически риск, геополитически риск, конфликти, изменение на климата и много други съображения, които изискват специфична информация и анализ. Разрушаващите ще бъдат постоянна заплаха и затова единственият отговор е да обединим нашите вътрешни умения и знания, за да създадем ефективни мултидисциплинарни екипи, способни да предоставят решения.
Тема: Masterclass on Cyber Risk and Insurance
Европейският киберзастрахователен пазар се характеризира с много пропуски в защитата. Както беше установено от AMRAE в Project Lucy, значителните загуби през 2020 г. накараха застрахователите да затегнат условията си за подписване на кибер рискове. Премиите рязко скочиха, капацитетът се сви и се появиха високи суми за приспадане. На фона на твърд пазар и нарастваща зависимост (и уязвимост) от цифровите услуги, това е тревожна връзка.
На ниво ЕС ENISA, Европейската агенция за киберсигурност проучва киберзастрахователното покритие на операторите на основни услуги. EIOPA проучва изключенията в договорите, както и пропуските в киберзастрахователната защита. Темата за киберзастраховането си проправя път към дискусии на политическо ниво.
Този мастър клас събра широк кръг от проницателни експерти по киберзастраховането. Предостави се чудесна възможност за научаване за различни подходи към актуални проблеми.
Тема: Masterclass on Sustainability
Този майсторски клас разгледа практическата страна на законодателството на европейско ниво относно устойчивостта, включващо Директивата за докладване на корпоративната устойчивост (CSRD) и Надлежната проверка на корпоративната устойчивост (CSDD).
От участниците се очакваше да извлекат някои ключови практически точки за обучение относно техните отговорности по отношение на докладването и надлежната проверка на устойчивостта. CSRD поема от това, което беше директивата за нефинансово отчитане, което означава, че основно цялото нефинансово отчитане сега се нарича отчитане за устойчивост.
CSDD въвежда изисквания за надлежна проверка за компаниите, за да смекчат въздействието си върху околната среда и човешките права в техните вериги за стойност. Европейската комисия смята, че двете работят ръка за ръка: от една страна, CSRD насърчава прозрачността; от друга страна, CSDD създава отчетност.
Тема: Big, Obvious and Coming Straight at You: Cyber and Digital Risks
Пандемията ускори дигитализацията, като не само повлия на съществуващи или нови технологии, но и доведе до промени в бизнес практиките и моделите. Нашите непрекъснато разширяващи се цифрови взаимовръзки увеличават нашата уязвимост към системни рискове.
С все по-разпределена работна сила, добре финансирани и иновативни противници и предизвикателството да се отблъскват постоянните атаки, управлението на този риск трябва да бъде динамичен процес.
Тази сесия предостави материал за риск мениджърите за обсъждане на разликите в подходите за управление на риска спрямо статични, обикновено застраховаеми рискове и постоянно променящи се, развиващи се рискове като например кибернетичните. Практическите примери показаха как всички участници във веригата на стойността трябва да работят заедно, за да идентифицират възникващите рискове и да поддържат устойчивост.
Тема: Managing Risk and Resilience in the Supply Chain in a World of Transition
Заплахите и рисковете за веригите за доставки не са нови, но системните рискове – кибернетични, геополитически, правителствени мандати и пандемия – показаха много ясно своята уязвимост. Повече от всякога е от съществено значение за компаниите да предпазят своите вериги за доставки от удари. Като част от тяхното управление на риска и непрекъснатостта на бизнеса, предприятията трябва да имат процеси и системи, които функционират независимо от непосредствената ситуация. Въпросът е – как могат да го направят най-добре?
Сесията предостави нови практически и теоретични прозрения за начините за оценка на излагането на веригата за доставки и смекчаване на тези рискове чрез анализи и мерки за управление на риска, непрекъснатост на бизнеса и планиране при извънредни ситуации.
Тема: Tensions Rising: Navigating Geopolitical Risks
През 2022 г. големият геополитически риск стана реалност. В тези нестабилни времена фокусът на организацията трябва да бъде върху предвиждането на промяната и създаването на устойчивост.
Рискът от прехода е признато предизвикателство и интегрирането на ефективно управление и модели за реакция в корпоративните програми е от решаващо значение за устойчивостта. Геополитическият риск е свързан с прехода и следователно не може да се разглежда като тема, ограничена до дискусии в мозъчни тръстове или академични среди, той трябва да се разглежда като динамичен проблем, който засяга всички организации с международни отпечатъци. В тези все по-нестабилни времена, подчертани от пандемията Covid-19, геополитическата промяна може да доведе до увеличаване на съществуващите рискове и да създаде допълнителни предизвикателства поради възникващи или неизвестни рискове.
Когато геополитическите сили рискуват да създадат смущения, фокусът на организацията трябва да бъде върху предвиждането на промяната. Подготовката създава способността за успешно справяне с предизвикателствата и придобиване на конкурентно предимство, но това изисква междуфункционален подход за разработване и координиране на ефективни стратегии.
Сесията представи практически примери за сценарии, които представят потенциални бъдещи реалности, някои от които не са били разглеждани преди. Той разгледа конкретни действия, които организациите могат да приложат, за да предвидят и разберат бъдещите предизвикателства. Участниците бяха насърчавани да разсъждават върху структурата на своите организации и как съществуващите политики могат да бъдат подобрени.
Тема: Young Risk Professionals Activity
В инициативата взеха участие млади и енергични професионалисти от цяла Европа /Young Risk/ на възраст до 35 години. Основна цел и задание пред младежите бе да формулират собствена гледна точка за управлението на риска, както и да се поучат от водещите успешни експерти в индустрията.
С радост ви съобщаваме, че за първи път в такъв младежки форум взе участие млад риск консултант от България.
Това е Любомира Алексова, 22 г. от София - студент в специалности „Икономика“ и „Бизнес администрация“ в Американския университет в България, а предстоящата й магистратура в университета в Торино ще е в областта на „Финанси, застраховане и управление на риска“.
За впечатленията на Любомира от значимото събитие, както и за реализация на поставената й задача по време на форума може да прочетете в следващите публикации в нашия сайт
За впечатленията на Любомира от значимото събитие, както и за реализация на поставената й задача по време на форума може да прочетете в следващите публикации в нашия сайт
Дата на публикацията в сайт БРИМА 12.2022г.
Тема: Transition Translated
Преходът означава преминаване от едно състояние в друго, а пандемията ускори процеса. Такава бърза промяна увеличава и създава рискове, но и възможности. Панелът разгледа как тези преходи се превръщат в въздействие:
За корпорациите: как могат да приложат устойчивост към своите бизнес модели и да поддържат ефективност? (примери за слабо и силно въздействие)
За държавите: как могат да въведат отдавна установени процеси в зелен и дигитален свят? (пример за цифрова трансформация в балтийските страни)
За институциите на ЕС: какво означава преминаване към зелен и дигитален свят?
Тема: Insurance in Transition
Преминаваме през период на катаклизъм, в който партньорствата са ключови за поемането на риск по-устойчиво. Форумът проведе дискусии, които имаха за цел да помогнат на риск мениджърите да се поучат от последните прекъсвания, с акцент върху това как партньорствата могат да помогнат в прехода. Логично продължение от последния разговор на FERMA Talks 2021 и проверка дали опасенията, изразени от риск мениджърите, са били взети под внимание от пазара.
Тема: Leadership Pitch: Leadership, Inspiration and Transition
Каква визия имат бизнес лидерите за 2030-2060 г.? Тази сесия предложи уникална възможност да бъдат чути водещи в Европейски мащаб бизнес лидери, които във формата /Ted x Talks/ споделяха в рамките на 5 минути своите идеи, прозрения и вдъхновение за бъдещето.
Говорителите представиха своето виждане как те се стремят към високи постижения и предизвикателствата, които виждат пред себе си. Създаде се възможност за директно и кратко общуване с тях.
Тема: Troubles Transitioning
Компаниите са изправени пред все по-големи очаквания от инвеститори, регулатори, европейски институции и общество. От тях се очаква да постигнат добри финансови резултати – и да играят важна роля в устойчивото развитие. За да прокарат успешно пътя на прехода, те ще трябва да предвидят и преодолеят много предизвикателства, включително цифрови рискове, изменение на климата, пропуски в защитата и човешки фактори.
Лекторите споделиха опита си по предизвикателства като прехвърляне на риск, регулиране, технологии и социален натиск.
Тема: Making the Green Transformation
Бизнесът е изправен пред много предизвикателства и възможности, докато работим за постигане на целите на Европейския зелен пакт, включително 40% намаляване на емисиите на CO2 до 2030 г. и климатична неутралност до 2050 г. Няколко индустрии, като химия, стоманодобив и енергетика, са обсега на решения от страна на Европейската комисия, но всички сектори трябва да комуникират, дори и само чрез изготвяне на доклади за устойчивост и изисквания за устойчиви инвестиции. В същото време превръщането на Европа в ресурсно ефективна и конкурентоспособна икономика създава много възможности за бизнес.
Този семинар подчерта ключови проблеми, свързани с риска, в Европейската зелена сделка. Компаниите са на различни етапи на зрялост в своето устойчиво развитие. Сесията даде възможност да се научи какъв индивидуален подход имат участниците към проблемите.
Тема: From Observing to Predicting Risks: The Role of Analytics
Предвиждането на рисковете, техните последствия и потенциала за смущения са от съществено значение за успеха в период на преход. Днес огромни количества данни са достъпни от организациите и външната среда. Съвременните анализи могат да трансформират тези данни в полезна информация.
Такива анализи могат да предоставят по-задълбочени, по-напреднали прозрения за модели, тенденции и теми. По този начин риск мениджърите могат да разберат рисковете на по-дълбоко ниво от преди, да предвидят въздействието на възникващите рискове и да подготвят организацията да се адаптира към променящите се среди, дори автоматично.
Целта на тази сесия беше да повиши разбирането на риск мениджърите за съвременните анализи в организациите. Демонстрира се как технологии като AI могат да помогнат за трансформирането на ERM чрез преход от мониторинг на риска към прогнозиране на риска и стратегии за изпреварващо управление на риска. Велите във форума участие риск мениджъри придобиха представа за умения, които могат да подобрят професионалната им роля.
Тема: Skill Sets to Address Transition
Въздействието на пандемията Covid-19 и нахлуването на Русия в Украйна изтъкнаха редица предизвикателства пред риска мениджърите.
Два черни лебеда, които пристигнаха един до друг, създадоха сценарии, при които много организации бяха оставени да се борят за решения, които биха позволили на бизнеса да продължи. Слабостите и уязвимостите, които се появиха, ни дадоха възможност да помислим върху нашите възможности и устойчивост. Намаляването на глобалната стабилност, изменението на климата и пренастройването на геоикономическата мощ ще създадат редица предизвикателства, за които организациите трябва да се подготвят.
Ако професията риск мениджър трябва успешно да управлява прехода към нашия бъдещ свят, тя трябва да се подготви за възникващи и непредвидени сценарии. За да направите това, са необходими поредица от важни компетенции, много от които вече са много добре установени, така че усилията трябва да бъдат насочени към идентифициране на приоритетните компетенции и как те да бъдат използвани най-добре.
Силозите са един от най-сериозните проблеми, сценарии, при които отделите и отделните лица не работят като ефективни екипи. Вниманието трябва да бъде насочено към изграждането на ефективност: за чии набори от умения говорим, как можем да вградим ефективност в нашите процеси и какви са практическите съображения?
Организациите трябва да се справят с кибер рискове, политически риск, геополитически риск, конфликти, изменение на климата и много други съображения, които изискват специфична информация и анализ. Разрушаващите ще бъдат постоянна заплаха и затова единственият отговор е да обединим нашите вътрешни умения и знания, за да създадем ефективни мултидисциплинарни екипи, способни да предоставят решения.
Тема: Masterclass on Cyber Risk and Insurance
Европейският киберзастрахователен пазар се характеризира с много пропуски в защитата. Както беше установено от AMRAE в Project Lucy, значителните загуби през 2020 г. накараха застрахователите да затегнат условията си за подписване на кибер рискове. Премиите рязко скочиха, капацитетът се сви и се появиха високи суми за приспадане. На фона на твърд пазар и нарастваща зависимост (и уязвимост) от цифровите услуги, това е тревожна връзка.
На ниво ЕС ENISA, Европейската агенция за киберсигурност проучва киберзастрахователното покритие на операторите на основни услуги. EIOPA проучва изключенията в договорите, както и пропуските в киберзастрахователната защита. Темата за киберзастраховането си проправя път към дискусии на политическо ниво.
Този мастър клас събра широк кръг от проницателни експерти по киберзастраховането. Предостави се чудесна възможност за научаване за различни подходи към актуални проблеми.
Тема: Masterclass on Sustainability
Този майсторски клас разгледа практическата страна на законодателството на европейско ниво относно устойчивостта, включващо Директивата за докладване на корпоративната устойчивост (CSRD) и Надлежната проверка на корпоративната устойчивост (CSDD).
От участниците се очакваше да извлекат някои ключови практически точки за обучение относно техните отговорности по отношение на докладването и надлежната проверка на устойчивостта. CSRD поема от това, което беше директивата за нефинансово отчитане, което означава, че основно цялото нефинансово отчитане сега се нарича отчитане за устойчивост.
CSDD въвежда изисквания за надлежна проверка за компаниите, за да смекчат въздействието си върху околната среда и човешките права в техните вериги за стойност. Европейската комисия смята, че двете работят ръка за ръка: от една страна, CSRD насърчава прозрачността; от друга страна, CSDD създава отчетност.
Тема: Big, Obvious and Coming Straight at You: Cyber and Digital Risks
Пандемията ускори дигитализацията, като не само повлия на съществуващи или нови технологии, но и доведе до промени в бизнес практиките и моделите. Нашите непрекъснато разширяващи се цифрови взаимовръзки увеличават нашата уязвимост към системни рискове.
С все по-разпределена работна сила, добре финансирани и иновативни противници и предизвикателството да се отблъскват постоянните атаки, управлението на този риск трябва да бъде динамичен процес.
Тази сесия предостави материал за риск мениджърите за обсъждане на разликите в подходите за управление на риска спрямо статични, обикновено застраховаеми рискове и постоянно променящи се, развиващи се рискове като например кибернетичните. Практическите примери показаха как всички участници във веригата на стойността трябва да работят заедно, за да идентифицират възникващите рискове и да поддържат устойчивост.
Тема: Managing Risk and Resilience in the Supply Chain in a World of Transition
Заплахите и рисковете за веригите за доставки не са нови, но системните рискове – кибернетични, геополитически, правителствени мандати и пандемия – показаха много ясно своята уязвимост. Повече от всякога е от съществено значение за компаниите да предпазят своите вериги за доставки от удари. Като част от тяхното управление на риска и непрекъснатостта на бизнеса, предприятията трябва да имат процеси и системи, които функционират независимо от непосредствената ситуация. Въпросът е – как могат да го направят най-добре?
Сесията предостави нови практически и теоретични прозрения за начините за оценка на излагането на веригата за доставки и смекчаване на тези рискове чрез анализи и мерки за управление на риска, непрекъснатост на бизнеса и планиране при извънредни ситуации.
Тема: Tensions Rising: Navigating Geopolitical Risks
През 2022 г. големият геополитически риск стана реалност. В тези нестабилни времена фокусът на организацията трябва да бъде върху предвиждането на промяната и създаването на устойчивост.
Рискът от прехода е признато предизвикателство и интегрирането на ефективно управление и модели за реакция в корпоративните програми е от решаващо значение за устойчивостта. Геополитическият риск е свързан с прехода и следователно не може да се разглежда като тема, ограничена до дискусии в мозъчни тръстове или академични среди, той трябва да се разглежда като динамичен проблем, който засяга всички организации с международни отпечатъци. В тези все по-нестабилни времена, подчертани от пандемията Covid-19, геополитическата промяна може да доведе до увеличаване на съществуващите рискове и да създаде допълнителни предизвикателства поради възникващи или неизвестни рискове.
Когато геополитическите сили рискуват да създадат смущения, фокусът на организацията трябва да бъде върху предвиждането на промяната. Подготовката създава способността за успешно справяне с предизвикателствата и придобиване на конкурентно предимство, но това изисква междуфункционален подход за разработване и координиране на ефективни стратегии.
Сесията представи практически примери за сценарии, които представят потенциални бъдещи реалности, някои от които не са били разглеждани преди. Той разгледа конкретни действия, които организациите могат да приложат, за да предвидят и разберат бъдещите предизвикателства. Участниците бяха насърчавани да разсъждават върху структурата на своите организации и как съществуващите политики могат да бъдат подобрени.
Тема: Young Risk Professionals Activity
В инициативата взеха участие млади и енергични професионалисти от цяла Европа /Young Risk/ на възраст до 35 години. Основна цел и задание пред младежите бе да формулират собствена гледна точка за управлението на риска, както и да се поучат от водещите успешни експерти в индустрията.
С радост ви съобщаваме, че за първи път в такъв младежки форум взе участие млад риск консултант от България.
Това е Любомира Алексова, 22 г. от София - студент в специалности „Икономика“ и „Бизнес администрация“ в Американския университет в България, а предстоящата й магистратура в университета в Торино ще е в областта на „Финанси, застраховане и управление на риска“.
За впечатленията на Любомира от значимото събитие, както и за реализация на поставената й задача по време на форума може да прочетете в следващите публикации в нашия сайт
За впечатленията на Любомира от значимото събитие, както и за реализация на поставената й задача по време на форума може да прочетете в следващите публикации в нашия сайт
Дата на публикацията в сайт БРИМА 12.2022г.